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新生南路老舊公寓改建 中建又一代表作 大安森林公園旁 精心雕琢未來耀眼璀鑽   本案位於大安森林公園南側巷內住宅區，基地面積約108坪。鄰大安森林公園、科技大樓與台電大樓兩個捷運站、臺大、師大、龍安、新民國小等，環境清幽且既有生活機能完善，但畢竟還是沒有電梯、沒有車位、超過46年的四層樓建物，對於日益年長的住戶來說，居住使用上已越來越不便。   本案頂樓為陳建宏建築師自宅，在與有共同感受的鄰居間取得重建共識後，邀請數間建經公司向地主們進行說明，中國建經榮獲青睞，成為本案全案管理的服務單位。   中國建經成立超過35年，各種大小規模與難易度的重建承辦經驗豐富，此案偕同陳建宏建築師，向地主們逐一說明適用的危老容積獎勵，經過多次會議共同討論，最後在中國建經與建築師建議下，決議以不需額外花費成本、即可取得之獎勵項目，進行申請；另因居住安全性之考量，提高耐震項目取得標章，以讓改建所要花費的每一分錢，都能有效發揮最大效益；而地主們因皆欲住回改建後房屋，致力打造一個精緻、舒適的居住環境，積極投入參與各項會議討論，亦讓形塑未來新居的每一步，踩得穩健又踏實。本案已於今(110)年一月取得重建計畫核准函，下階段將進行建照申請。   對於危老改建，取得100%共識是成案的必要關鍵。其中，協調地主選配新屋，公平、公開、又盡量顧及每一位地主的需求，避免重複甚至衝突，著實考驗著管理服務者的功力。中建依本案特性提出分配規則建議，取得全體住戶認同，邀請連邦不動產估價師聯合事務所連琳育所長，為更新前後各戶權值進行合理查估，各層地主再依鑑價結果進行分配，順利使每一位地主依其財務與需求，選擇到自己最適合的單元。   本案預定規劃以RC構造，興建一棟地上7層、地下2層住宅大樓。規劃1樓1戶、2至7樓每層兩戶；每戶31～42坪，總銷面積約477坪，總成本預估約1.5億元。這個位於台北市大安區精華地段的建案，經過中建團隊與地主們的精心雕琢，建成後相信將能展現其鑽石本質、綻放閃耀奪目之光芒。   

中建專業贏得哈密街地主齊心信賴  兩個月完成危老改建送件 舊城區新風貌 小基地改建最專業   本案位於臺北市大同區哈密街，基地面積約247坪，屬第三種住宅區。距捷運圓山站約500公尺，鄰近大龍國小、重慶國中、啟聰學校、明倫高中及孔廟等，人文氣息濃厚，惟雖就學便利且社區生活機能完善，基地內卻是超過一甲子的2層樓建物，雖內部多有自行修繕不至於無法居住，但對地主來說若能順利改建，將帶來相當大幅的空間利用效能提升與生活品質改善，同時也能為舊城區帶來新風貌。   成立超過35年的中國建經，不僅擅長處理大規模的都更案，小規模危老案的承辦經驗也相當豐富。此案即在中國建經與危老推動師邱家駒攜手合作下，成功整合全數十多位地主，自109年1月完成全案管理建經契約簽訂，同年3月即提送危老重建計畫申請；同年11月取得臺北市政府危老重建計畫核准，次(12)月也完成提送建照申請。   無論是從簽約到提送計畫，或是從取得計畫核准到提送建照申請，都在兩個月不到的時間內完成，得以如此高效推進的關鍵，除了社區地主們的高度共識，中國建經老屋推動團隊的專業深度與豐厚的執行經驗，更是奠定地主們對團隊信任的重要基礎，也是許多危老推動師得以依靠的合作夥伴。   跳脫以往慣行地主與建商合建或委建模式，中國建經也提供地主自力重建的服務模式。透過全案管理，將地主自建風險降至最低，協助地主從前期整合、建築計畫及財務計畫評估、重建計畫審查，到協助地主申請銀行融資、工程發包、實地營建管理、產權信託管理、信託專戶資金控管、協助銷售交屋等，提供地主從開始到完工交屋，完整一條龍服務，讓地主順利達成重建家園的心願。   此案委託洪明坤建築師，以RC構造規劃興建一棟地上12層、地下2層住宅大樓。規劃低樓層每層五戶，高樓層每層三~四戶；每戶25～37坪，總銷面積約1,190坪，總成本預估約3億元，除原地主分回外，其他戶數預計對外出售折抵成本，相信完成後將為台北孔廟生活圈，注入孕育未來世代新氛圍。  

中建與台肥新村B社區 攜手共創南港優宅新願景 海砂屋自力改建再立新標竿   台肥新村B社區位於臺北市東區門戶計畫中心，毗鄰東明公園，居住環境舒適；距五鐵共構之南港火車站步行僅7分鐘，交通與生活機能都很便利。然而迄今逾37年的社區建物，卻有氯離子含量過高疑慮，多次發生磁磚、混凝土塊大面積剝落意外，居民生命財產飽受威脅，重建迫在眉睫。   而中國建經自成立以來，受託協助銀行辦理以上各項服務之個案已有956餘件，累計客戶逾722家，以工程造價計算已超過5,587億元，為國內承作案件最多之建築經理公司。同時長期深耕社區自主更新事業，具有協助大規模海砂屋都更（如台北南港修德國宅納美社區、台南安平國宅等）的成功經驗，承辦更新重建及危老案件超過52件，總戶數3,700戶，總工程造價達136億以上，成立迄今於業務的「規模」和「開創」上，在建築經理同業之中一直都居於領先的地位，因此屢屢獲得諸多社區肯定及認同。   因為這樣的機緣，本案社區代表於108年底主動向中國建經徵詢共同合作意願，有鑑於本社區已具高度共識與重建急迫性，中國建經與社區密集召開委員代表會與分區說明會。本案基地雖然戶數高達90戶、127位區分所有權人，但順利於首次接觸半年後，即成功申請籌組都市更新會，並於109年12月23日經臺北市政府核准成立都市更新會，正式踏上自力重建之路。   感謝社區多數住戶支持，中國建經於110年3月10日與台肥新村B社區都市更新會，完成都市更新全案管理服務契約之簽訂，誠如更新會理事長徐志宏先生所言，藉地主團結支持齊心努力、選對專業團隊一路陪伴，社區改建之路即使迢遙，相信終能通過各個關卡考驗、順利達成。   簽約儀式正式宣示雙方攜手，承辦重建經驗豐富的中國建經，肩負地主們的期許，鄭重董事長致詞表示，將以住戶需求優先，與社區共同努力逐步踏實，期盼在最短時間協助社區住戶回到一個安全的新家，打造南港優質住宅新標的。  

新光產物大樓更新案在中建協助下通過審議 延續商業軸帶並提供公益回饋  創造多贏   基地位於市府89年政策劃定之「建國北路、長春路東南側更新地區」，周邊有多處更新重建完成或刻正推動中之更新事業，並已有如開闢計畫道路及公園綠地、留設人行道等具體環境改善情形。本案產權雖屬單純，但針對更新的必要性及對周邊的公益性效果，勢將面對嚴格檢視。而透過中國建經的建議與協助，從「點→線→面」不同層面的環境改善措施，提出更豐富多元規劃、創造多贏局面，用心共同提升更新公益性。本案更新後延續此都市紋理，外部空間環境全部開放，並規劃創造多個可停留之戶外共享交流場所，認養基地面前人行步道及與周邊整體環境規劃設計，提供優質友善的人行環境，期望整體環境品質可以更提升。   延續商業軸帶之整體都市發展定位：維持全棟商業使用 「南京東路-建國北路商業辦公軸帶」為臺北市發展歷史中最重要之金融樞紐，見證了臺灣金融現代化的進程。如此重要的歷史記憶與都市脈絡，除了不應因建物改建而切斷，更應擴大延續商業使用，以創造更新更多產業及就業機會，因此改建後建物用途維持「商業使用」。另為呼應市府近年來主要推動重大政策之「三橫三縱」自行車道路網及大眾運輸導向（TOD）理念，本案地面層提供自行車停車空間供不特定人使用，更規劃大眾運輸鼓勵計畫措施，培養員工使用習慣並降低私人運具比例，展現企業社會責任之精神。   涵蓋範圍更廣更多元的積極性公益回饋方案 為增進公益使用效益，本案規劃時擬於室內服務機能空間中，提供市府每個月固定時數之使用時段。後因固定時段及地點可能降低活動規劃彈性之考量、且會因而衍生相關時段管理維護之困擾，故配合市府需求調整改為捐贈都市更新基金，以利市府整體規劃運用（公益性最大化之目標）。 透過中國建經及建築師的共同努力，本案爭取到都市更新容積獎勵上限，透過專業、客觀、公平的第三方角色來協助業主推動，下階段將協助進行工程發包及營建管理，期待未來優質建築物的改建完成。  

三大金控一致信賴中建 完成大同大樓核定公告 代理實施全案管理 調和鼎鼐成功滿足各方所需   元大、中國人壽、彰銀等三大金控相關法人公司，委託中國建經以代理實施者的角色，提供全案管理等專業服務，執行更新改建，於110年2月完成更新計畫核定公告，預計同年(110)得啟動建物拆除及施工作業，是值得期待的優質地標建築。   本案現況為地上14層RC造建物，已達更新年期且公共管線老舊、建物服務機能不足，加上九二一大地震有結構性破壞之疑慮，具有更新改建之必要性。中國建經於105年在區權人大會提出自力更新方式並獲得徵選認同後，著手進行所有權人溝通整合，於107年取得全體同意推動代理實施，一步一步務實規劃及討論，最終議定將本大樓改建為更新後地上22層、地下5層之鋼骨造商業大樓，以呼應臺北市重要金融商業軸帶之都市紋理；而所有權人之分屋及權利保障部分，則以維持原位次原則進行溝通協調，共同努力取得和諧合理共識。   挑戰公益性之提升：提供捷運新增出入口，提升本區公共運輸系統之使用 基地位於南京復興雙捷運站旁，具有極佳的區位條件，為擴大公益性並改善環境，中建於本案主動提出「新增捷運出入口」之公益設施，並同步整合人行步道及公車站牌、新增人行通廊，整體提升公共運輸系統之使用，完善人行動線；而該部分並無申請容積獎勵，大氣展現三大金控企業社會責任精神。   複雜且多元的審查機制：都市更新、都市設計、容積移轉通通搞定 本案所有權人為內部程序及法務規定均極其嚴謹之金融相關公司，中國建經以公正第三人角色居間協調，提出各方皆能接受之執行機制及方法，顯露調和鼎鼐之能；而為保障所有權人資產價值及權益，中國建經帶領更新團隊共同推進完成都市更新、都市設計、容積移轉作業等複雜審議程序，相關重要決策及策略，均預先進行模擬及影響分析、建議方案，以積累數十年之專業經驗，逐一解決，更是展現一般建經業者難以望其項背之深厚實力。

中建成功協助林肯大樓 完成更新公展 敦南林蔭指標豪宅更新 邁入新里程碑   由中國建經擔任全案管理者、協助住戶自組更新會推動的「敦化南路林肯大樓更新案」，日前經台北市政府初審通過，在召開公辦公聽會，完成公開展覽程序後，正式邁向實質審議的下一階段。   本案位處敦南林蔭大道，林肯大樓及周邊陸續落成的嶄新電梯大樓，正是當年最為醒目的地標象徵，也標示了在台灣經濟起飛的美好年代。但大樓年期已逾40年，雖仍然位處精華地段，而大樓卻已風華不再，難以承載住戶們對下一個世代的期待與想像。在社區住戶的倡議以及積極人士的奔走下，完成了更新單元劃定及成立更新會的初步成果。   邁出第一步後，住戶才發現更新的實質規劃及財務規劃方為成敗關鍵，相關的權利試算及分配模擬之困難度，也遠遠超出住戶的想像，大樓原本規劃戶數眾多，坪數差異大，同時尚有與原地主未過戶土地等相關議題，更讓本案的推動的困難度大為提高。更新會原希望透過遴選建商的方式由建商來負責處理，也因為本案原容積高達法定容積的二倍以上，若要滿足住戶分回原居住面積的條件，對建商而言實無足夠誘因，也讓本案在完成規劃送件後，即無法通過市府初步審查修正要求，而於公開展覽程序前止步，延宕多年至今。   住戶找上中國建經進行徵詢，基於積極協助更新推動的立場，中建無償協助更新會梳理本案在推動過程中所需面對的相關問題，並提出初步解決方案，向理監事會議充分說明；同時在召開全體會員大會決議後，獲得更新會委任而擔任全案管理之責，就所提出之議題及解決方案，負責進行後續落實執行任務，希望能讓本案推動再現曙光。   中建接任後，依照專業的分析與執行經驗，協助更新會在現有的建築規劃方案下，重新組建更新執行團隊；並於提出特殊狀況說明、補正原計畫中相關內容後，終於獲得主管機關認可，於日前完成公開展覽程序，即將進入都市設計及都市更新相關實際審議階段；而以中建為主的專案團隊，也準備好配合相關審議內容協助住戶辦理相關財務規劃及啟動融資計畫，希望能在最短時間內完成相關準備，進行發包及施工作業，協助更新會把之前浪費的時間追回來、加快實現住戶們住進新家的期望。